為切實推進黨史學習教育走深走實，廣電計量黨委創新活動載體，豐富活動形式，組織開展“四個一”工程活動。“四個一”工程作為廣電計量今年重點打造的黨建品牌，是公司在知行合一、學以致用上下功夫，把黨史學習教育成果轉化為工作成效的具體舉措，屬于“學黨史辦實事”系列活動之一。
廣電計量特策劃推出“四個一”工程系列專題報道，全面展示廣大黨員干部職工立足本職崗位，從一件件實事、新事做起，以計量檢測專業技術，傳遞質量信任，讓人民生活更美好的成果事跡。本期分享的是西安子公司黨支部黨員王陶同志三季度的新事事跡，他帶領團隊開展我司首個六性專業體系化、系統化的設計分析科研項目，實現了我司型號服務內容從“后端試驗驗證”到“前端設計分析”向前移的服務模式拓展，以前沿技術引領市場，擦亮公司品牌的故事。
從“后端試驗驗證”到“前端設計分析”，服務模式實現新突破
高端裝備制造是大國實力的體現和標志，而裝備質量是核心一環。隨著社會的進步和技術不斷發展，各種裝備的功能和性能不斷增強，系統更加復雜，組成朝著大型、綜合、集成方向發展，對裝備的質量提出了新的更高要求。
六性工作作為質量管理的重要手段，對提升裝備質量發揮著重要的作用。六性就是對裝備提出的6項可測量的具體的通用質量特性指標，即：可靠性、維修性、測試性、安全性、保障性、環境適應性。今年三季度，在王陶的積極參與下，經過多輪技術談判，憑借著專業的技術能力，廣電計量成功取得了上海某船舶研究所六性設計分析項目。
雖然前期廣電計量開展過相關六性項目，但大部分僅限于在后端試驗驗證階段。本次承接的項目是廣電計量首個六性專業體系化、系統化的設計分析科研項目，覆蓋型號全研制階段設計分析工作，實現了我司型號服務內容從“后端試驗驗證”到“前端設計分析”向前移的服務模式拓展，將影響產品質量的隱患杜絕在設計源頭，避免了后期花費較多的時間、人力、物力和財力進行質量整改，從而為客戶產品質量提升提供可靠途徑，同時也能提高產品在客戶中的美譽度，提升科研院所的品牌價值。
王陶（左）與項目組成員駐廠辦公
“5＋2”“白＋黑”，全力保障項目節點
由于客戶位于上海，但是我司在上海并無六性技術支持人員。為滿足項目咨詢服務要求，西安子公司黨支部根據項目情況及裝備特性，借助公司全國一體化管控的優勢，迅速組建了一支由黨員王陶帶頭、跨地域性的項目組，從廣州、武漢、無錫、西安等各地分子公司調配優秀黨員、技術人才、業務骨干加入團隊，把黨員的先鋒模范作用體現在攻關一線。
不畏懼任何困難和艱險，是黨員應該給群眾做好的榜樣形象。該項目是一項全新的業務，技術難度高，涉及的大部分設計分析技術內容是我司從未開展過的新技術，無相關技術積累。王陶作為項目組負責人、一名黨員，敢于迎難而上，行動上擔當，見難善解難。
面對全新的領域出現各種難點問題，王陶迅速轉變思維，從實際出發，對團隊成員進行培訓，把公司核心價值觀宣貫到團隊中，鼓舞全體成員敢為人先，勇于探索，敢于亮劍；針對技術困難，項目組進行內部討論溝通、共享知識，并分工查找相關資料，再通過“頭腦風暴”的方式，在解決問題的同時，實現團隊全員提高，能夠切合根據客戶的需求，制定優質的設計分析技術報告。
項目工作強度高，為趕客戶的型號研制節點，項目組成員需長期駐扎在客戶現場，并要犧牲周末休息時間，加班加點開展研究工作，確保項目研究節點。如劉超然同志長期駐廠，甚至長達月余，在上海疫情反復期間，毅然前往上海開展項目研究工作。
項目組成員駐廠辦公
解難題立標桿，擦亮廣電計量品牌
在項目組隊不懈努力下，該咨詢服務項目順利完成，有效地保障了客戶裝備六性設計順利通過方案設計評審、技術設計評審等，得到了客戶的高度認可和好評！王陶說：“這個項目實現了零的突破，我們扛過了這個挑戰，把這個項目干成了標桿，為后續同類型項目的業務開拓奠定了基礎，讓廣電計量的金字招牌更加閃亮！”
近日，又有好消息傳來，客戶把我司推薦到參與其他部門的型號研制工作，目前新的項目需求和方案已在溝通中。
談起這次任務的感受，王陶表示，雖然拓展新的業務困難重重、沒有豐富的項目經驗支撐、缺乏成熟的可借鑒工作模式，但是自己作為一名黨員，必須立足本職崗位，盡職盡責、作出表率，帶領團隊服務好客戶，爭創一流的工作業績，為客戶創造價值、公司創造效益、為員工創造機會、為社會創造財富。